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来自万家乐平台登录注册的报道:

武汉肺炎疫情持续扩散,“世界工厂”中国的大部份生产线及物流业,势将难以在短期内恢复正常运作,提供超过一亿种商品的超级网络商店亚马逊(Amazon)正为商品供应链可能中断而急谋对策;包括要求第三方供应商增加库存、减少广告和促销活动,避免商品很快被买空。
 
武汉肺炎打击全球经济,多间航空公司取消飞往中国航班、苹果公司亦调低销售预期,但至今为止,有关美国零售商受武汉肺炎影响的证据很少。日前公布业绩的沃尔玛(Walmart)表示,他们在中国的430间门市销售未受疫情冲击,又表示未清楚疫情对供应链的影响。亚马逊的案例,将会有助了解一间依赖中国制造业的美国大型零售商,如何应对武汉肺炎疫情带来的危机。
 
为了令运作更有效率,亚马逊实行“精益库存”(lean inventory),不会花钱购买和储存大量待销商品,因而比美国同行更早察觉潜在的商品短缺问题。但亚马逊销售额中,约6成是来自第三方的供应商,所以未能全面掌握商品库存情况。
 
《纽约时报》报导,亚马逊周三向主要合作品牌发出紧急电邮,表明担心夏天的年度促销活动“Prime Day”会出现缺货问题,需要了解品牌在中国制造业和物流业几近停顿下,业务有否受影响。
 
前亚马逊员工,新创公司CommerceIQ的创办人哈里赫兰Guru Hariharan表示,亚马逊要求在中国生产的商品存货,要由过往的两到三个星期,增加至六至八个星期,目前他正跟部份大型品牌商讨对策。
 
不过,部份供应问题不易被察觉,因为即使是美国产品亦可能涉及中国供应商。例如一间在加州沙加缅度(Sacramento)的番茄酱工厂,可能依赖中国提供的番茄糊、瓶子或瓶盖。
 
负责管理亚马逊库存、现为品牌公司提供意见的奈尹(Fahim Naim)表示,部份品牌已削减在亚马逊网站上的广告,比例由25%至50%,并停止计划促销活动,以节省资金和库存。亦有第三方供应商打算加价,以拖慢出货速度防止缺货。
 
不过,自2012年起已经在亚马逊平台销售玩具和家庭用品的列凡(Eddie Levine)提醒同业,不要随便加价,因为若将一件原本值20元(美元、下同)的产品卖至40元,最后所得到的回报会是恶评,说这件产品不值40元。但他认为,若疫情持续至春末或夏初,供应商可能因为供不应求而被迫加价。(罗佩琼/综合外电报导)

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